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週刊東洋経済 富士通秋草社長に聞く

1 :  :01/10/07 11:06 ID:sXTtQw.6
―ソフト・サービスを成長戦略の中核と位置づけたが、これまでとの違いは?
 秋草 人に依存するコンサルティングなどソフト・サービスを、データセンターやネットワークを使いシステムの機能を提供することで、情報装備化する。装備化は設備産業なので資金も必要だし、グローパルである必要がある。
 半導体や通信もソフト・サービス化する。半導体なら顧客と一緒にどういうアプリケーンョンを開発するかというのは、完全にソフト屋さんの仕事。通信でも、今は工事から教育、保守まで自前でできるキャリアはNTTだけで、他は工事や保守はビジネスになる。

 ―元々ハードの会社だったアムダールやICLは、苦労してソフト・サービスに転換するより、売却なり整理し、新たにソフト・サービス会社に投資する方が良かったのではないか。
 秋草 さっさと捨てて、新しい会社を買った方が良かったといえば、そうかもしれない。が、結果論でしかない。

 ―依然、赤字を垂れ流す海外に固執するのはなぜか。
 秋草 一つは、日本の大企業がグローバル化すれば、我々も対応する必要があるからだ。もう一つは、ソフト・サービスは五年後か一〇年後には装置化する。その時に量を出さないと生きていけない。今の仕組みが良いかは別にして、海外展開は必要だ。

 ―就任以来ずっと下方修正が続いている。社長の責任をどう考えるのか。
 秋草 くだらない質問だ。従業員が働かないからいけない。毎年、事業計画を立て、その通りやりますといって、やらないからおかしなことになる。計画を達成できなければビジネス・ユ二ットのトップを代えれば良い。それが成果主義というものだ。

 ―従業員がやらないから、といえばそうだが、まとめた責任は社長にあるのではないか。
 秋草 株主に対してはお金を預かり運営しているという責任があるが、従業員に対して責任はない。やれといって、(社長は従業員に)命令する。経営とはそういうものだ。

2 :不明なデバイスさん:01/10/07 11:08 ID:m3UYRHnU
なかなかDQNな社長だな。
でも単独スレ立てるほどのものではない。

よって、sage

3 :>>1 おまえがDQNだ:01/10/07 11:12 ID:yiS4wKjA
http://salad.2ch.net/test/read.cgi/pc/1002420351/
マルチポスト厨 逝ってよし

4 :不明なデバイスさん:01/10/07 11:14 ID:yiS4wKjA
糞スレ立てる真性厨房>>1はたぶん中学生、せいぜい高校生ぐらいまでのもんだろ?
それ以上の歳の人間がやってたらおしまいだな。まさか、ひょっとしてひきこもり?(ウヒャ
まあ、こういう>>1みたいな奴はたぶん生まれてから今日までずっと彼女がイナイ童貞だろ。
おまけに社会生活不適合の手合い。きっと友だちと呼べる奴すらもいないんだろう。

おい>>1、もし近くに女がいたら言ってみな。「俺2ちゃんねるに糞スレ立ててレスもらったよ、ハァハァ」
多分一生口きいてもらえないし、周囲から後ろ指さされて生活する事になるぞ。かわいそうに。
ま、>>1は氏んだほうがマシだな。だがその前に悔いなく首吊れるよういい事教えてやるよ。
氏ぬ前にな、せめてコンビニいって女のコのバイト店員と会話してこいや>>1
これでもう思い残す事もないだろ? ププ

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